Hal-Hal yang Anda Pikirkan Ketahui tentang Kepemimpinan

Banyak yang telah ditulis tentang kepemimpinan: aturan, petunjuk, gaya, dan biografi para pemimpin yang menginspirasi sepanjang sejarah dunia. Tetapi ada beberapa gagasan kepemimpinan tertentu yang gagal kita sadari dan sadari saat membaca buku. Berikut adalah daftar singkat hal-hal yang Anda pikir Anda ketahui tentang kepemimpinan.

1. Pemimpin datang dalam berbagai rasa.

Ada berbagai jenis pemimpin dan Anda mungkin akan menemukan lebih dari satu jenis dalam hidup Anda. Pemimpin formal adalah mereka yang kami pilih untuk menduduki jabatan atau kantor seperti senator, anggota kongres, dan presiden klub lokal. Para pemimpin informal atau mereka yang kita hormati berdasarkan kebijaksanaan dan pengalaman mereka seperti dalam kasus para tetua suku, atau kakek nenek kita; atau berdasarkan keahlian dan kontribusi minyak pelet murah mereka pada bidang yang diberikan seperti Albert Einstein di bidang Fisika Teoritis dan Leonardo da Vinci di bidang Seni. Baik pemimpin formal maupun informal mempraktikkan kombinasi gaya kepemimpinan.
· Tiga gaya kepemimpinan dasar Lewin - otoritatif, partisipatif, dan delegatif
· Empat gaya kepemimpinan Likert - otoritatif eksploitatif, otoritatif baik hati, konsultatif, dan partisipatif
· Enam gaya kepemimpinan emosional Goleman - visioner, kepelatihan, afiliasi, demokratis, penentu kecepatan, dan memerintah.

2. Kepemimpinan adalah proses menjadi.

Meskipun orang-orang tertentu tampaknya terlahir dengan kualitas kepemimpinan bawaan, tanpa lingkungan dan paparan yang tepat, mereka mungkin gagal mengembangkan potensi penuh mereka. Jadi, seperti belajar cara mengendarai sepeda, Anda juga bisa belajar bagaimana menjadi seorang pemimpin dan mengasah kemampuan kepemimpinan Anda. Pengetahuan tentang teori dan keterampilan kepemimpinan dapat diperoleh secara formal dengan mengikuti seminar, lokakarya, dan konferensi kepemimpinan. Interaksi sehari-hari dengan orang-orang memberikan kesempatan untuk mengamati dan mempraktikkan teori kepemimpinan. Bersama, pembelajaran formal dan informal akan membantu Anda mendapatkan minyak pelet murah dan sikap kepemimpinan, mendapatkan wawasan kepemimpinan, dan dengan demikian memajukan siklus pembelajaran. Anda tidak menjadi pemimpin dalam satu hari dan berhenti begitu saja. Pembelajaran seumur hidup penting untuk menjadi pemimpin yang baik karena setiap hari membawa pengalaman baru yang menguji pengetahuan, keterampilan, dan sikap Anda.

3. Kepemimpinan dimulai dari Anda.

Cara terbaik untuk mengembangkan kualitas kepemimpinan adalah menerapkannya dalam kehidupan Anda sendiri. Seperti pepatah, "tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata." Pemimpin selalu dalam sorotan. Ingatlah bahwa kredibilitas Anda sebagai seorang pemimpin sangat bergantung pada tindakan Anda: interaksi Anda dengan keluarga, teman, dan rekan kerja Anda; cara Anda mengelola tanggung jawab pribadi dan organisasi Anda; dan bahkan cara Anda berbicara dengan penjual koran di seberang jalan. Tindakan yang berulang menjadi kebiasaan. Kebiasaan pada gilirannya membentuk karakter seseorang. Buku Steven Covey berjudul 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif memberikan wawasan yang baik tentang bagaimana Anda dapat mencapai kepemimpinan pribadi.

4. Kepemimpinan dibagi.

Kepemimpinan bukan satu-satunya tanggung jawab satu orang, melainkan tanggung jawab bersama di antara anggota tim yang baru muncul. Seorang pemimpin termasuk dalam kelompok. Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk dipenuhi. Posisi kepemimpinan formal hanyalah tambahan tanggung jawab selain dari tanggung jawab mereka sebagai anggota tim. Kepemimpinan yang efektif menuntut anggota untuk melakukan bagian pekerjaan mereka. Mulai sebagai sekelompok individu belaka, anggota dan pemimpin bekerja menuju pembentukan tim yang efektif. Dalam terang ini, interaksi sosial memainkan peran utama dalam kepemimpinan. Untuk belajar bagaimana bekerja bersama membutuhkan banyak kepercayaan antara dan di antara para pemimpin dan anggota tim yang muncul. Kepercayaan dibangun atas tindakan dan bukan hanya pada kata-kata. Ketika rasa saling menghormati ada, kepercayaan dipupuk dan kepercayaan dibangun.

5. Gaya kepemimpinan tergantung pada situasi.

Mengapa kediktatoran bekerja untuk Singapura tetapi tidak di Amerika Serikat? Selain dari budaya, kepercayaan, sistem nilai, dan bentuk pemerintahan, situasi bangsa saat ini juga mempengaruhi gaya kepemimpinan yang digunakan oleh para pemimpin formal. Tidak ada aturan bahwa hanya satu gaya yang dapat digunakan. Sebagian besar waktu, para pemimpin menggunakan kombinasi gaya kepemimpinan tergantung pada situasi. Dalam situasi darurat seperti periode perang dan bencana, pengambilan keputusan adalah masalah hidup dan mati. Dengan demikian, pemimpin suatu negara tidak dapat berkonsultasi dengan semua departemen untuk sampai pada keputusan penting. Kasus ini tentu saja berbeda dalam masa damai dan ketertiban --- berbagai sektor dan cabang pemerintah lainnya dapat dengan bebas berinteraksi dan berpartisipasi dalam pemerintahan. Contoh kasus lainnya adalah dalam memimpin organisasi. Ketika staf sangat termotivasi dan kompeten, kombinasi gaya kepemimpinan partisipatif yang tinggi dan delegatif paling tepat.